Contexte
« Plus que jamais, la survie des organisations de la société civile est menacée à l’échelle mondiale. Les nombreux foyers de violence et de conflits érodent l’autorité du droit international et des institutions chargées de le faire respecter, tandis que l’Europe paraît s’enliser dans l’immobilisme et le renoncement à ses valeurs fondatrices. Dans ce contexte hautement imprévisible et potentiellement de plus en plus hostile, les acteurs de terrain se retrouvent peu outillés pour réagir : démunis de ressources propres, fragilisés par la baisse substantielle des subventions institutionnelles (USA, UE, DGD) et avec une emprise limitée sur les opinions publiques, ils doivent repenser en urgence leurs modes d’intervention, leur modèle économique et le rôle qu’ils entendent jouer au coeur des sociétés. À l’interne, ASF identifie par ailleurs des fragilités organisationnelles qui n’ont pas toujours favorisé le renouvellement optimal de ses fonctions, ce qui renforce l’impératif de cohésion et de clarté stratégique : toute division interne ou ambiguïté dans notre cap ne ferait qu’affaiblir davantage l’organisation. »
Objectifs
« Face à ces défis, le Comité Directeur (CoDir) a décidé d’organiser une semaine stratégique dont les objectifs sont multiples :
- Affiner l’analyse de conjoncture : Actualiser notre analyse stratégique, cartographier les risques externes.
- Clarifier et valider le recentrage stratégique : Mettre en discussion, dans une enceinte élargie, les réflexions du Comité de Direction sur la refonte organisationnelle et l’ajustement de nos priorités opérationnelles.
- Définir des axes d’avenir, notamment pour renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance et diversifier et consolider notre autonomie financière : dégager 3 à 5 axes prioritaires assortis de scénarios opérationnels, afin d’assurer la résilience et l’impact d’ASF à moyen terme. »
Exemples de questions
Comment comprendre le contexte actuel et ses enjeux ? Quels sont les enjeux et facteurs actuels qui interviennent dans les transformations de l’Etat de droit, les droits humains et les injustices ? Quels sous-problématiques identifier et comment les analyser et les comprendre ? Quels sont les facteurs d’échec, freins, barrières,… qui interviennent dans l’accessibilité aux droits fondamentaux ? Quels sont les adjuvants, forces, facteurs de succès, facilitateurs,… qui y interviennent ?
Quelles sont les forces, faiblesses, risques, opportunités (FFRO) qui interviennent dans l’action d’ASF ? Quelle stratégie déployer pour faire face aux enjeux ? Quels chantiers/projets, mettre en oeuvre pour répondre aux analyses de la problématique ? Comment des définir et les mettre en oeuvre ? Qu’est-ce qu’ASF devrait arrêter de faire, continuer à faire, améliorer et inventer (ACAI) pour réaliser la vision stratégique construite ? Comment, à partir de l’analyse et de la définition stratégique, penser la gouvernance, le fonctionnement et l’identité d’ASF ? Comment renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance au sein d’ASF ? Comment consolider son autonomie ?
